Kui märtsis avanes võimalus omandada Alufixi kukkumiskaitsesüsteemide äri, teadsime me Combi Worksis, et seisame silmitsi märkimisväärse väljakutsega, mis paneb meie võimed proovile ja tõstab meie piire. Esialgu oli meil aega kuni juunini, et oma tehases komplekteerimine sisse seada, mis andis meile aega kohanemiseks ja integreerimiseks. Kuid kui ajakava ootamatult lühenes 1. aprilliks, pidime tegutsema kiiresti. Kell tiksus, võimalus tõestada, mida Combi Works suudab saavutada surve all.
See ei olnud lihtsalt ülevõtmine; see oli võimalus rakendada meie Combi Worksi tarneahela teenuse mudelit ettevõttesiseselt, näidates meie lähenemisviisi väärtust ja tõhusust reaalajas. Ja me mitte ainult ei vastanud väljakutsele – me ületasime selle.
Strateegiline lähenemine hangetele
Meie esimene tähelepanu keskendus hangetele. Kuna ajakava oli lühendatud, pidime tegutsema kiiresti ja otsustavalt. Me vaatasime läbi olemasoleva tarnijate baasi, selgitades välja parendusvõimalused. Tarnijate auditeerimise ja kahe tarnija mudeli – meie tarneahela teenuse põhikomponendi – rakendamisega tagasime, et me ei suuda mitte ainult säilitada järjepidevust, vaid ka vähendada tarneaega ja toetada skaleeritavat kasvu. Selline strateegiline lähenemine andis meile edule positsiooni, mitte ainult koheseks ülevõtmiseks, vaid ka pikaks ajaks.
Valmistatavuse parandamine
Tootmise poole pealt võtsime olemasoleva toote ja küsisime endalt, kuidas saaksime seda paremaks muuta. Projekteerimis- ja tootmisprotsessid olid õnneks juba kindlad, kuid me nägime, et neid oleks võimalik täiustada, mis aitaks vähendada valmistamisaega ja lõppkokkuvõttes parandada valmistatavust. Me sukeldusime sügavale ja tegime muudatusi, mis tasusid end kiiresti ära, tõestades taas kord, et kui surve on suur, siis meie Combi Worksi meeskond suudab seda teha. Me kasutasime oma tehnilist läbivaatamisprotsessi, et tuvastada valmistatavuse parandamise valdkonnad ja tegime samaaegselt muudatusi disainis, mis aitasid vähendada valmistamisaega.
Kvaliteedikontroll ja kulude juhtimine
Kvaliteet oli teine kriitiline valdkond, millele keskenduti. Rakendasime oma tarneahelas tehaste auditeid ja kehtestasime kvaliteedikontrolli menetlused, et tagada sissetulevate materjalide vastavus meie standarditele. Tulemus? Siiani ei ole ühtegi defekti – see on tunnistus meie lähenemisviisi tõhususest.
Lisaks viisime läbi kulustruktuuri analüüsi, et saada selge ülevaade meie tootmiskuludest. Midagi, mis oli üleandmise ajal ebaselge. Selle teabe olemasolul saime teha teadlikke otsuseid, mis aitasid optimeerida meie tegevust nii kvaliteedi kui ka kulude seisukohast.
Tellimuste planeerimise ja varude haldamise täiustamine
Alufixi ülevõtmise üks kõige keerulisemaid aspekte oli tellimuste planeerimise ja varude haldamine toote puhul, mis koosneb enam kui sajast komponendist, alates profiilidest kuni keevitatud detailideni, kinnitusvahenditest kuni kassettideni. Sellise lühikese üleandmisperioodi puhul ei olnud ruumi vigade tegemiseks. Kasutades meie tarneahela teenust, koostasime BOMiga seotud tootmisprognoosiprotsessi, et suunata ostu-, tootmis- ja koostetöid.
Tulemused on olnud muljetavaldavad. Viie kuu jooksul õnnestus meil mitte ainult vähendada veidi üldist laoseisu, vaid mis veelgi tähtsam, me vähendasime oluliselt tarneaega – 4-8 nädalalt vähem kui nädalale. See muudatus on muutnud selle, mis oli kunagi keeruline, sujuvaks protsessiks, mis on täielikult läbipaistev kogu tootmisahelas.
Uue MES-süsteemi rakendamine koostude jaoks
Et veelgi tõhustada meie koostude tootmist, võtsime kasutusele uue MES-süsteemi, soetades Airfaas’i MES-mooduli litsentsi. See süsteem integreeriti meie inventariga, mis võimaldab meil koostamist tõhusamalt kontrollida. Tulemuseks on koordineeritum ja tõhusam tootmisprotsess, mis on sujuvalt kooskõlas meie laiemate tegevuseesmärkidega. Kõik samaaegselt ülevõtmisprotsessiga.
Kokkuvõte
Vaatamata ootamatule ja kiirendatud ajakavale on Alufixi ülevõtmine olnud edukas. Rakendades Combi Worksi tarneahela teenuse mudelit meie enda tegevusele, ei ole me mitte ainult väljakutse lahendanud, vaid oleme seadnud uue standardi, kuidas me läheneme ülevõtmistele ja integratsioonidele. See saavutus ei seisnenud ainult kõvas töös, vaid ka metoodilises teostuses, mis tõestas, et meie protsess annab tulemusi ka kõige keerulisemates tingimustes.
Suur tänu minu meeskonnale nii Infra- kui ka tootmisosakonnas, kes on näidanud oma professionaalsust ja pühendumist igal sammul.
Vaadates tulevikku, oleme põnevil Alufixi tootesarja tulevikuväljavaadete pärast meie Infra toodete ärisegmendis. Alufix on nüüd täielikult integreeritud, optimeeritud ja valmis kasvuks – just nii, nagu meile meeldib.
